作为大型民营企业集团的管理层，如何能有效凝聚团队精神、发挥团队作用？首先是管理层必须做好表率
，发挥好领导作用，为团队的凝聚力提供保障
。还要：
    目标激励。企业在绩效管理中通常有这样现象：能力、水平相当的人面对同样的工作时会有不同的表现。究其原因
，是其所受到的激励动力的大小不同所至。
    期望激励。以期望唤起员工内心的期待

。以业绩为导向，为员工规划职业生涯

，让员工看到今天的努力会带来明天的预期结果，从而激发员工的积极性和创造力。
    尊重和信任。这往往可以激发出员工内心的潜能，当年罗文不讲条件，克服万险，把信送给加西亚

，罗文的成长正是来源于领导的尊重和信任
。
    创新意识。企业的竟争在很大程度上是员工综合素质的竟争。伟大的团队是由创造型的员工组成的
，有远见、有激情的员工组成的团队，在工作中彼此鼓励、发展提高

。
    参与激励、合理授权。既能给团队成员留下发展自己的空间，又有利于培养团队成员的工作能力。
    关爱激励
。无论在企业的哪一个层级
，直接上司对员工的关爱激励于团队精神、士气都有着重要影响。让员工为自己而工作，学会自动自发、自我管理。